Esettár
Valós üzleti konfliktusok
Valós, anonimizált esetek szabadúszók és vállalkozók életéből: a helyzet, a közösség legjobbnak ítélt válasza és a javasolt kezelés, magyarul.
Amikor a főnököd a diplomádat követeli
Egy junior fejlesztő közel három hete dolgozik új munkahelyén, még próbaidőn. Az első code review-ján (amelyet egy szenior kollégának kellett volna vezetnie) a cégvezető is beült, és amikor…
Fázis: polarizáció · Típus: információs · Típus: viszonyrendszer
FTKONF-050Amikor feleslegesen mondod le a nyaralást a határidők miatt
Egy vezető fejlesztő fél évvel előre lefoglal egy nyaralást a párjával, szándékosan két hónappal a fő projektje tervezett leadása utánra. Közben az egyetlen szenior helyettese felmond, a projekt…
Fázis: vita · Típus: érdek · Típus: strukturális
FTKONF-051Amikor a főnököd elavult technológiát erőltet
Egy távmunkában dolgozó full-stack fejlesztő egy kis (10 fő alatti) cégnél dolgozik, ahol a cégvezető a 2000-es évek közepén megszokott eszközökhöz és gyakorlatokhoz ragaszkodik (nincs verziókezelés, nincs HTTPS,…
Fázis: vita · Típus: érték · Típus: információs
FTKONF-052Amikor a laikus ügyfeled mikromenedzsel téged
Egy kb. egy éve önállósodott, gépi tanulásra szakosodott contractor a második megbízásán dolgozik; az elsőt sikerrel zárta, és épp az az elégedett ügyfél ajánlotta be a mostanihoz, egy…
Fázis: vita · Típus: információs · Típus: strukturális
FTKONF-053Amikor a vezetőd pajzsként használ téged
Egy fejlesztő korábban egy ügynökségen keresztül dolgozott egy végfelhasználó ügyfél projektjén. A szerződés lejárta után az ügyfél saját csapatot épített, és a fejlesztőt közvetlenül vette fel; a csapatban…
Fázis: vita · Típus: információs · Típus: viszonyrendszer
FTKONF-054Amikor a kollégád megkérdőjelez
Egy fejlesztőcsapatban két kolléga visz egy közös fejlesztési területet, két jól elkülönített résszel: mindkettőjüknek megvan a saját fókusza. Hónapok óta a másik fél rendszeresen javító javaslatokat tesz a…
Fázis: vita · Típus: strukturális · Típus: viszonyrendszer
FTKONF-055Amikor az új kollégád kérés nélkül belenyúl más munkájába
Egy nagyon kis fejlesztőcsapatban mindenkinek megvan a saját szektora (frontend, backend, adatbázis), minimális átfedéssel; ez eddig szinte konfliktusmentes működést adott. Nemrég új fejlesztő érkezett egy másik területre; a…
Fázis: vita · Típus: érdek · Típus: strukturális
FTKONF-056Amikor az inkompetens vezetőd nem hallgat rád
Egy szabadúszó informatikus évek óta viszi egy kisvállalat teljes IT-hátterét (hardver, hálózat, adatbázis). Eddig közvetlenül a tulajdonossal dolgozott, aki tudta magáról, hogy nem ért a területhez: a szakember…
Fázis: vita · Típus: érték · Típus: strukturális
FTKONF-057Amikor a kollégád aratja le a közös munkátok babérjait
Két munkatársra bíznak egy osztályt, amíg a vezetőség átalakul; az elképzelés szerint együtt viszik a munkát. A gyakorlatban azonban bármennyit tesz hozzá az egyikük, az elismerést mindig a…
Fázis: jelzés · Típus: érdek · Típus: viszonyrendszer
FTKONF-058Amikor helyetted más kapja az elismerést
Egy projekten két delivery manager dolgozik: az egyik a fejlesztőcsapatot vezeti, a másik (aki közvetlenül a product ownerrel dolgozik) a design- és tartalomcsapatokat. A fejlesztői oldal időben szállított;…
Fázis: lappangás · Típus: strukturális · Típus: viszonyrendszer
FTKONF-059Amikor hazudnod kellene az ügyfélnek
Egy tanácsadó egy fontos ügyfélnél dolgozik, ahol az ügyfél architektje hozza az összes szakmai döntést, és kifejezett elvárás, hogy döntés után senki ne kérdőjelezze meg őt. Az architekt…
Fázis: lappangás · Típus: érték · Típus: viszonyrendszer
FTKONF-060Amikor el kellene mondanod az ügyfelednek, hogy a konkurens tanácsadója inkompetens
Egy szabadúszó fejlesztő hosszú távon dolgozik egy távoli ügyfélnek, több másik szabadúszóval párhuzamosan. Az egyikükkel rendszeresen együtt kell működnie, és a tapasztalat lesújtó: a kolléga a kéréseket másképp…
Fázis: lappangás · Típus: érték · Típus: információs
FTKONF-061Amikor a főnököd sajátjaként prezentálja a projektedet
Két munkatárs négy hónapos közös projektet zárt le, és az eredményeket már három, egyre magasabb szintű körben sikeresen bemutatták. Most a felső vezetés egy befolyásos tagja előtt prezentálhatnának;…
Fázis: lappangás · Típus: eljárási · Típus: strukturális
FTKONF-062Amikor az ügyfeled egyoldalúan változtatja a fizetési határidőt
Egy szabadúszó hat hónapos megbízáson dolgozik, amelyet egy közvetítő cégen keresztül kapott; a szerződése a közvetítővel legfeljebb 30 napos fizetési határidőt rögzít. Két hónap után derül ki, hogy…
Fázis: vita · Típus: érdek · Típus: információs
FTKONF-063Amikor a tulajdonos elengedi a füle mellett a tanácsaidat
Egy webfejlesztő közel három éve dolgozik egy kis ügynökségnél, amely időközben két fejlesztőről tízfős csapattá nőtt. A növekedés miatt kódolási sztenderdeket és teljes körű verziókezelést javasol, de a…
Fázis: lappangás · Típus: strukturális · Típus: viszonyrendszer
FTKONF-064Amikor a fejlesztő kollégáid lesöprik az asztalról a javaslataidat
Egy tesztautomatizálásra felvett QA-mérnök néhány hónapja dolgozik egy fejlesztőcsapatban. Amikor problémákat talál, és megmondja a fejlesztőknek, hogyan javítsák ki őket, azok ignorálják, sőt kifejezetten ellenségesek: az egyik kolléga…
Fázis: polarizáció · Típus: strukturális · Típus: viszonyrendszer
FTKONF-065Amikor a kollégáid megpróbálnak berántani a pletykálkodásba
Egy irodában két munkatárs folyamatosan egy harmadik kolléganőt szapul a háta mögött: szerintük „mindent megúszik", mert a hivatalos két napnál többet dolgozik otthonról, miközben valójában a vezetőség által…
Fázis: lappangás · Típus: érték · Típus: viszonyrendszer
FTKONF-066Amikor az ügyfelednél pletykák terjednek rólad
Egy tanácsadó cég szakembere az ügyfél telephelyén dolgozik, ahol több beszállító munkatársai alkotnak egy csapatot. Az első megbízásai sikeresek, jó a híre. Egy közös projektben azonban egy másik…
Fázis: szegregáció · Típus: strukturális · Típus: viszonyrendszer
FTKONF-067Amikor kiégtél, és nem tudod eldönteni, hogy felmondj-e
Egy fejlesztő három éve van a cégénél, és másfél éve egyedül visz egy nagy, kiemelt ügyfélprojektet. Sokáig jól elvan ezzel, de aztán rövid idő alatt több rendszerszintű hiba…
Fázis: lappangás · Típus: strukturális
FTKONF-068Amikor a senior kollégád vezetőnek képzeli magát
Egy frissen kinevezett tech lead csapatában dolgozik egy nála húsz évvel idősebb fejlesztő, aki korábban a kódbázis fő építője volt. A lead tudatosan bevonja a technikai döntésekbe, tiszteli…
Fázis: vita · Típus: strukturális · Típus: viszonyrendszer
FTKONF-069Amikor a senior kollégád nem bízik a munkádban
Egy junior fejlesztő három éve dolgozik egy összeszokott, 10-12 fős csapatban, ahol munkán kívül is együtt járnak. Az egyik szenior azonban következetesen bizalmatlan a munkájával szemben: a review-in…
Fázis: lappangás · Típus: információs · Típus: viszonyrendszer
FTKONF-070Amikor a junior beosztottad panaszkodik a seniorok szakmai véleményére
Egy felsővezetőhöz jut el a panasz: a junior fejlesztő betartja a cég lefektetett kódolási sztenderdjeit, az egyik szenior mégis hosszú és nagyszámú kommentet zúdít a code review-ira, ami…
Fázis: vita · Típus: érték · Típus: strukturális
FTKONF-071Amikor a partnereddel nem tudjátok eldönteni, hogy milyen projektet vállaljatok
Két, a webfejlesztés különböző területeire szakosodott freelancer társult: közösen számláznak, a profitot felezik, és minden döntésben egyenlő a szavuk. Az egyikük kiszúrt egy ígéretes projektet; a másik felvette…
Fázis: vita · Típus: érdek · Típus: érték
FTKONF-072Egymásra rakódó félreértések: a defenzív kör, amit nem lehet „tisztázással" megtörni
Két, egymást régóta ismerő és becsülő fél írásban egyeztet. Az egyik tanácsot kért, majd a másik odavetett, kurta megjegyzését („én a helyedben csak összerakná magam, de csináld, ahogy…
Fázis: vita · Típus: viszonyrendszer