FTKONF-058
Amikor helyetted más kapja az elismerést
Helyzet
„A csapattársak learatják a munkám elismerését” · „Other team members taking credit for my work” · szerző: bobo2000 · CC BY-SA
Egy projekten két delivery manager dolgozik: az egyik a fejlesztőcsapatot vezeti, a másik (aki közvetlenül a product ownerrel dolgozik) a design- és tartalomcsapatokat. A fejlesztői oldal időben szállított; a csúszásokat a másik csapattól való függőségek okozták, és a projektmetrikák is azt mutatják, hogy a másik menedzser gyengén szervezi a munkát. A záró prezentáción mégis a lassabb menedzser és a fejlesztők kapják az elismerést; a kérdező szerepe egyetlen szóval sem hangzik el. A product owner négyszemközt megdicséri, de a javasolt külön diát a szerepéről elutasítja, mondván, az „túl alacsony szintű". A kérdező új belépő, reputációt szeretne építeni, és őrlődik: hagyja annyiban, vagy tegyen valamit?
A forrásposzt teljes szövege (magyarul és angolul)
Az eredeti Stack Exchange-kérdés hű magyar fordítása · szerző: bobo2000 · The Workplace, q105623 · CC BY-SA.
Más csapattagok learatják az elismerést a munkámért
Jelenleg egy projekten dolgozom egy másik delivery managerrel. A felállás a következő:
- Product owner, aki meghatározza a követelményeket
- 2 delivery manager: én és egy másik (aki közvetlenül a product ownerrel dolgozik)
- UI/UX, ügynökségek, szövegíró csapat, designerek: őket ő menedzseli
- fejlesztőcsapat: őket én menedzselem
Hogy rövidre fogjam a történetet:
- A csapatom időben leszállította a projektet; amikor késések voltak, azokat az okozta, hogy az ő csapatától való függőségek szűk keresztmetszeteit nem kezelték elég gyorsan.
- Úgy döntöttem, mélyebbre ások a JIRA-ban, és a metrikákból láttam, hogy a másik delivery manager rosszul alkalmazza a Scrumot. A burndownok sosem teljesülnek, a velocity teljesen összevissza ugrál. Az átlagos ticket-átfutási idő 5 nap fölött van stb. Ezzel szemben az én csapatom átlagos átfutási ideje 1 nap.
A záró ceremónia részeként prezentációt tartottak az osztályomnak; a lassú delivery manager és a fejlesztőim kaptak elismerést, az én szállítási tervem és a szerepem, amit játszottam, egyáltalán nem került említésre. Négyszemközt a product owner azt mondta, hogy remek munkát végzek, de valahogy úgy éreztem, átnézett rajtam, amikor számított volna. Mivel a prezentáció előtt volt egy diájuk a másik delivery manager szállításáról, javasoltam, hogy legyen egy dia az én szerepemről is a szállításban, de a product owner nem akarta, mondván, hogy az túl alacsony szintű.
Kétfelé húz a dolog: egyrészt azt mondom magamnak, hogy nem kellene törődnöm vele, amíg elvégzem a munkát, másrészt viszont zavar, hogy nem ismerték el a kemény munkámat. Új belépő vagyok, és szeretnék reputációt építeni.
Ti mit gondoltok? Hagyjam annyiban?
Original Stack Exchange question · author: bobo2000 · The Workplace, q105623 · CC BY-SA.
Other team members taking credit for my work
I am currently working on a project with another delivery manager. Set up is as follows
- Product owner who sets requirements
- 2 Delivery managers, myself and another (who works directly with product owner)
- UI/UX, agencies, copy team designers managed by her
- dev team managed by me
To cut a long story short:
- My team delivered project on time, when there were delays it was caused by bottlenecks from dependencies on her team not being addressed quickly enough
- Decided to dive deeper into JIRA, and could see from metrics that the other delivery manager is implementing Scrum in a poor way. Burndowns are never met, velocity is all over place. Average ticket completion time is over 5 days etc In contrast, my teams average issue completion time is 1 day
As part of closing down ceremony, presentation was done to my department, the slow delivery manager and my devs were given credit, my delivery plan and the role I played is not mentioned at all. In private I was told by product owner I was doing a great job, but I kind of felt she overlooked me when it mattered. Given that before the presentation they had a slide on the other delivery manager's delivery, I suggested to have a slide on my role in the delivery, but the product owner didn't want to do it saying that it is to low level.
I am in two minds of how to approach this, on one hand I am telling myself that I should not care as long as I get the job done but then on the other it is bothering me that I've not been acknowledged for my hard work. I am a new joiner, and want to build a reputation.
What do you think? Should I let it slide?
A közösség legjobbnak ítélt válasza (7 szavazat)
Szerző: motosubatsu · CC BY-SA
„I'd let it go.. your team's work has been acknowledged and recognized by the PO and that's what counts. Making a stink about it not being presented on a slide during the presentation just comes across as petty points-scoring over the other delivery manager."
Lényeg (magyarul): Engedd el; a csapatod munkáját a product owner elismerte, és ez számít. Ha egy dia miatt csinálsz ügyet, az könnyen kicsinyes pontszerzésnek tűnik a másik menedzserrel szemben, és pont a reputációdnak árt. Kiegészítő válasz (Philip, 0): a négyszemközti „szép munka" néha többet ér, mint a nyilvános; a product owner nem néz át rajtad.
Valós forrás: „Other team members taking credit for my work” · szerző: bobo2000 · Stack Exchange / The Workplace (q105623) · CC BY-SA · magyar fordítás, anonimizálva. Az eredeti poszt →