Esettár
Típus: információs
Valós, anonimizált esetek szabadúszók és vállalkozók életéből: a helyzet, a közösség legjobbnak ítélt válasza és a javasolt kezelés, magyarul.
Amikor az ügyfeled telhetetlen
Egy szabadúszó szoftverfejlesztő két hónapig dolgozik egy ügyfélnek. Az árajánlatban négy funkció szerepelt (A, B, C, D), amit az ügyfél meg is rendelt. Leadáskor az ügyfél kifogásolja, hogy…
Fázis: vita · Típus: érték · Típus: információs
FTKONF-003Amikor az ügyfeled nem fizet
Egy szabadúszó óradíjban dolgozik egy korábbi ügyfélnek. Az első, kisebb számlát kifizették, a másodikat nem. Az ügyfél nem válaszol az emailekre, a részleges fizetést azzal indokolja, hogy szerinte…
Fázis: vita · Típus: érdek · Típus: információs
FTKONF-006Amikor az ügyfeled eltűnik
Egy szabadúszó a projekt vége felé azt tapasztalja, hogy az ügyfél „eltűnik: átveszi a (rész)teljesítéseket vagy a prototípust, csak a díj felét fizeti ki, majd nem válaszol semmilyen…
Fázis: kimerülés · Típus: érdek · Típus: információs
FTKONF-009Amikor az ügyfeled sok „apró" módosítást kér
Egy alvállalkozó fix áron, szoros határidőre vállalt egy projektet. A szerződött funkciókat leszállította, de az ügyfél folyamatosan újabb kéréseket tesz, amelyeket „a meglévők apró módosításának/bővítésének" tekint; valójában jelentős,…
Fázis: polarizáció · Típus: eljárási · Típus: információs
FTKONF-023Amikor bocsánatot kell kérned az ügyféltől
Egy külsős fejlesztő (tanácsadó) egy állami megbízónál módosított egy rendszert: kivett belőle valamit, amiről azt hitte, senki sem használja. Bemutatta a változást az egyik csapatnak, akik átálltak rá,…
Fázis: vita · Típus: információs · Típus: viszonyrendszer
FTKONF-034Amikor az ügyfeled fizetés nélkül eltűnik
Egy szabadúszó online kap megbízást egy ismeretlen, külföldi ügyféltől; még azt sem tudja, melyik országból. Keményen dolgozik, a munka majdnem kész, amikor az ügyfél látni akarja az eredményt.…
Fázis: kimerülés · Típus: érdek · Típus: információs
FTKONF-036Amikor az ügyfeled nem bír leállni a kérésekkel
Egy szabadúszó fejlesztő óradíjban dolgozik egy hatalmas, folyamatosan növekvő alkalmazáson; az ügyfél senki mást nem enged a projektbe, így mindent egyedül csinál. A fizetéssel nincs gond (az ügyfél…
Fázis: lappangás · Típus: eljárási · Típus: információs
FTKONF-037Amikor az ügyfeled be akar perelni
Egy fejlesztő 40 órára becsült egy projektet, de az ügyfél változtatási kérései miatt az kb. 100 órára és fél évre duzzadt. Közben az ügyfél bevont egy második fejlesztőt,…
Fázis: polarizáció · Típus: érdek · Típus: információs
FTKONF-040Amikor nem működik a kémia a senior kollégáddal
Egy junior fejlesztő kis csapatban dolgozik egy nagy cégnél. Új szenior kolléga érkezik, aki szakmailag kiemelkedő, és akitől a juniornak (tudásbeli különbségük miatt) gyakran kell segítséget kérnie. A…
Fázis: vita · Típus: információs · Típus: viszonyrendszer
FTKONF-048Amikor a külföldi ügyfeled meg akarja úszni a fizetést
Egy szabadúszó fejlesztő távoli, külföldi ügyfélnek vállal el egy projektet, amelynek gyakorlatilag nincs specifikációja: csak drótvázak és egy tételes (de nem részletezett) funkciólista, írott szerződés nélkül. A fejlesztő…
Fázis: polarizáció · Típus: eljárási · Típus: információs
FTKONF-049Amikor a főnököd a diplomádat követeli
Egy junior fejlesztő közel három hete dolgozik új munkahelyén, még próbaidőn. Az első code review-ján (amelyet egy szenior kollégának kellett volna vezetnie) a cégvezető is beült, és amikor…
Fázis: polarizáció · Típus: információs · Típus: viszonyrendszer
FTKONF-051Amikor a főnököd elavult technológiát erőltet
Egy távmunkában dolgozó full-stack fejlesztő egy kis (10 fő alatti) cégnél dolgozik, ahol a cégvezető a 2000-es évek közepén megszokott eszközökhöz és gyakorlatokhoz ragaszkodik (nincs verziókezelés, nincs HTTPS,…
Fázis: vita · Típus: érték · Típus: információs
FTKONF-052Amikor a laikus ügyfeled mikromenedzsel téged
Egy kb. egy éve önállósodott, gépi tanulásra szakosodott contractor a második megbízásán dolgozik; az elsőt sikerrel zárta, és épp az az elégedett ügyfél ajánlotta be a mostanihoz, egy…
Fázis: vita · Típus: információs · Típus: strukturális
FTKONF-053Amikor a vezetőd pajzsként használ téged
Egy fejlesztő korábban egy ügynökségen keresztül dolgozott egy végfelhasználó ügyfél projektjén. A szerződés lejárta után az ügyfél saját csapatot épített, és a fejlesztőt közvetlenül vette fel; a csapatban…
Fázis: vita · Típus: információs · Típus: viszonyrendszer
FTKONF-060Amikor el kellene mondanod az ügyfelednek, hogy a konkurens tanácsadója inkompetens
Egy szabadúszó fejlesztő hosszú távon dolgozik egy távoli ügyfélnek, több másik szabadúszóval párhuzamosan. Az egyikükkel rendszeresen együtt kell működnie, és a tapasztalat lesújtó: a kolléga a kéréseket másképp…
Fázis: lappangás · Típus: érték · Típus: információs
FTKONF-062Amikor az ügyfeled egyoldalúan változtatja a fizetési határidőt
Egy szabadúszó hat hónapos megbízáson dolgozik, amelyet egy közvetítő cégen keresztül kapott; a szerződése a közvetítővel legfeljebb 30 napos fizetési határidőt rögzít. Két hónap után derül ki, hogy…
Fázis: vita · Típus: érdek · Típus: információs
FTKONF-069Amikor a senior kollégád nem bízik a munkádban
Egy junior fejlesztő három éve dolgozik egy összeszokott, 10-12 fős csapatban, ahol munkán kívül is együtt járnak. Az egyik szenior azonban következetesen bizalmatlan a munkájával szemben: a review-in…
Fázis: lappangás · Típus: információs · Típus: viszonyrendszer
FTKONF-075Amikor a kollégád információt tart vissza
Két azonos szintű, vezető beosztású mérnök egymástól független rendszerekért felel, amelyeknek együtt kell működniük. Az egyikük évek óta ugyanazt a mintát futtatja: visszatartja az információt a saját rendszerei…
Fázis: vita · Típus: információs · Típus: viszonyrendszer
FTKONF-076Amikor a kollégád rád keni a hibáit
Junior fejlesztő egy kis cégnél, négy hónapja dolgozik egy projekten; rajta kívül csak egy nála pár évvel tapasztaltabb (de szintén junior) programozó van a projekten, és a projektvezető,…
Fázis: vita · Típus: információs · Típus: viszonyrendszer
FTKONF-077Amikor a főnököd egy dokumentálatlan frissítés miatt hibáztat
Új frontend fejlesztő csatlakozik egy nagy cég csapatához, és egy örökölt kódot is tartalmazó projektet kap. Egy idő után szólnak neki, hogy telepítse a projektet az egyik környezetbe,…
Fázis: vita · Típus: információs · Típus: strukturális
FTKONF-079Amikor nem világos, hogy kinek a feladata árat mondani
Egy részmunkaidős szabadúszó egy online platformon dolgozik, ahol a kiírásokban alapból szerepel az ügyfél büdzséje. Egy sikeres közös munka után az ügyfél újabb feladatot ajánl neki, de immár…
Fázis: lappangás · Típus: információs · Típus: strukturális
FTKONF-080Amikor a főnököd nem egyértelműen kezeli a túlórát
Egy tanácsadócég frissen kinevezett tech leadje egy rosszul becsült, félresiklott projektet ránt vissza a pályára: hetek óta rendszeresen túlórázik, de csak heti 40 órát számláz, mert „így szokás".…
Fázis: vita · Típus: információs · Típus: strukturális
FTKONF-083Amikor mindkét fél késik
Egy 26 éves fejlesztő az első szerződéses munkáját végzi egy kis cégnél, óradíjban. A számláit hetekkel-hónapokkal késve fizetik, ő meg fizetéstől fizetésig él. Csakhogy ő is csúszik: szinte…
Fázis: polarizáció · Típus: érdek · Típus: információs
FTKONF-084Amikor a dokumentálatlan munkaóráidat kellene kiszámláznod egy barátodnak
Egy főállású fejlesztő besegített a barátja kis cégének egy határidős projektbe, megbeszélt óradíjért. A munka jól sikerült. Számlázni viszont kilenc hónapig nem számlázott — baráti alapon ment, és…
Fázis: lappangás · Típus: érdek · Típus: információs