Esettár
Típus: strukturális
Valós, anonimizált esetek szabadúszók és vállalkozók életéből: a helyzet, a közösség legjobbnak ítélt válasza és a javasolt kezelés, magyarul.
Amikor a kollégád nem veszi ki a részét a munkából
Egy munkatárs nem végzi el a munka ráeső részét, ezzel akadályozza a te haladásodat, és extra munkát okoz neked. Eddig te kompenzáltál (túlóra, helyette is megcsinálod), de ezzel…
Fázis: jelzés · Típus: strukturális · Típus: viszonyrendszer
FTKONF-010Amikor a főnököd változtatgatja a prioritásaidat
Egy szakember egy sürgős, nagy hatású (ügyfél-)leszállítandón dolgozik, amit a vezetővel közösen priorizáltak. A vezető mégis közben kis hatású belső feladatokat és megbeszéléseket tol rá, azonnali elvárással. A…
Fázis: vita · Típus: erőforrás · Típus: strukturális
FTKONF-011Amikor a főnököd megkérdőjelezi a szakértelmedet
A szakember a saját területén erősebb, mint a felettese, aki viszont nem bízik benne: kihagyja a döntésekből és a meetingekből, mindent maga dönt el, mikromenedzsel, és láthatóan fenyegetve…
Fázis: vita · Típus: strukturális · Típus: viszonyrendszer
FTKONF-012Amikor a kollégád átnyúlik a te hatáskörödbe
A szakembert megbízzák egy terület átvételével/újraszervezésével, amit eddig egy kolléga (Max) vitt egyedül. Max minden eszközzel akadályozza: visszatartja az infót, lassan/hibásan válaszol, a stakeholdereknél a háta mögött áskálódik,…
Fázis: polarizáció · Típus: strukturális · Típus: viszonyrendszer
FTKONF-013Amikor a kollégád egyedül dönt a csapat akaratával ellentétesen
Egy csapattag (Dave) rendre a csapat közös döntésével ellentétesen cselekszik: a megbeszélt irány helyett a sajátját valósítja meg, *anélkül hogy bárkit megkérdezne vagy szólna*. Emiatt egy kollégának (John)…
Fázis: vita · Típus: strukturális · Típus: viszonyrendszer
FTKONF-014Amikor az értékeid különböznek a kollégáidétól
Egy kis cégben (kb. 10 fő) a vezető és egy fejlesztő hónapok óta ugyanazon vitázik: hogy mi számít „jó munkának". A fejlesztő számára a legfőbb érték a szakmai…
Fázis: vita · Típus: érték · Típus: strukturális
FTKONF-015Amikor a beosztottad ellustul
Egy csapatvezetőnek van egy nagyon tehetséges, de hullámzó teljesítményű embere. Új projekt elején pörög, ötletel; de ahogy beáll a rutin, leül a teljesítménye: elkezd késni, elkalandozik, és ami…
Fázis: vita · Típus: strukturális
FTKONF-018Amikor a főnöködet nem érdekli, hogy kinek mi a dolga
Valakit felelőssé tesznek egy projekt egészéért, miközben az csak részben áll az ő kontrollja alatt (a projekt = X1+X2+X3, de csak az X1 az övé; a többi más…
Fázis: vita · Típus: eljárási · Típus: strukturális
FTKONF-024Amikor a főnököd helyetted dolgozik
Valaki a cégnél „teherhordó" lett: ő az egyetlen, aki bizonyos, kemény határidős feladatokat el tud végezni. Kapott két beosztottat, akiknek delegálhatna, de mire betanítaná őket, nincs ideje, így…
Fázis: lappangás · Típus: strukturális · Típus: viszonyrendszer
FTKONF-025Amikor a senior kolléga folyamatosan megkérdőjelez
Egy kezdő, első igazi állásában lévő fejlesztő a cég legfiatalabbja. Egy két évtizedes tapasztalatú szenior (látszólag a pozícióját/territóriumát féltve) szisztematikusan aláássa: a „ne vitatkozz a kódbírálattal, mert rontja…
Fázis: polarizáció · Típus: strukturális · Típus: viszonyrendszer
FTKONF-029Amikor a családod nem veszi komolyan a munkaidődet
Egy otthonról dolgozó szabadúszó nem tudja egyensúlyban tartani a munkát és a családot. A párja abból, hogy ő otthon van, azt olvassa ki, hogy bármikor elérhető az otthoni…
Fázis: jelzés · Típus: eljárási · Típus: strukturális
FTKONF-035Amikor a tulajdonos a többiek előtt szidalmaz téged
Egy startup alapító-tulajdonosa az összes dolgozó előtti meetingen („transzparenciára" hivatkozva) nyilvánosan leteremt egy munkatársat, aki visszautasított egy rábízott plusz feladatot. Kiabálva minősíti: „nincs józan esze", „gond van az…
Fázis: polarizáció · Típus: strukturális · Típus: viszonyrendszer
FTKONF-038Amikor a beosztottad átnyúl a fejed felett
Egy középvezető egy éve felvett egy nála idősebb, junior munkatársat („Bill"), hogy feladatokat delegálhasson neki. Egészségügyi okokból a vezető hetente kb. egy napot hiányzott; ezalatt Bill gyorsan tanult,…
Fázis: polarizáció · Típus: strukturális · Típus: viszonyrendszer
FTKONF-039Amikor a kollégád féltékenységből elvégzi a te munkádat is
Egy ötfős csapatban mindenki a saját feladatain dolgozik, de kisegíthetik egymást. Egy rendszergazda kolléga egy apró módosítás miatt hozzányúlt a biztonsági mérnök egyik feladatához, és az alkalmat kihasználva…
Fázis: vita · Típus: strukturális · Típus: viszonyrendszer
FTKONF-041Amikor alábecsülöd a munkát
Egy szabadúszó fejlesztő árajánlatot ad: legjobb tudása szerint felméri a funkciókat, még 20% puffert is rászámol. A projekt közben kiderül, hogy így is jelentősen alábecsülte a munkaórákat. Dilemma:…
Fázis: lappangás · Típus: érdek · Típus: strukturális
FTKONF-042Amikor neked kell döntened a beosztottaid vitájában
Egy 9 év tapasztalatú fejlesztő technikai vezetőként csatlakozik egy négyfős csapathoz, ahol két, egyenként egy évnél kevesebb tapasztalatú junior fejlesztő között már érkezése előtt is sorozatos konfliktusok voltak;…
Fázis: vita · Típus: strukturális · Típus: viszonyrendszer
FTKONF-043Amikor az alkalmazottaid nem hallgatnak rád
Egy családi vállalkozás egyik tulajdonosának fia két évig technikai, nem vezetői munkakörben dolgozott a cégnél, majd vezetői-üzletfejlesztési szerepet kapott. Az utasításait azonban a kollégák rendszeresen nem követik, mert…
Fázis: lappangás · Típus: érték · Típus: strukturális
FTKONF-045Amikor az ügyfeled elveszi a hozzáférésedet, és nem akar fizetni
Egy szabadúszó IT-tanácsadó szolgáltatási szerződést köt egy céggel egy komplett 3D-konfigurátor rendszer megépítésére, óradíjas elszámolással és két hónapos felmondási idővel. A szerződés félidejében az ügyfél előzetes értesítés és…
Fázis: polarizáció · Típus: érdek · Típus: strukturális
FTKONF-050Amikor feleslegesen mondod le a nyaralást a határidők miatt
Egy vezető fejlesztő fél évvel előre lefoglal egy nyaralást a párjával, szándékosan két hónappal a fő projektje tervezett leadása utánra. Közben az egyetlen szenior helyettese felmond, a projekt…
Fázis: vita · Típus: érdek · Típus: strukturális
FTKONF-052Amikor a laikus ügyfeled mikromenedzsel téged
Egy kb. egy éve önállósodott, gépi tanulásra szakosodott contractor a második megbízásán dolgozik; az elsőt sikerrel zárta, és épp az az elégedett ügyfél ajánlotta be a mostanihoz, egy…
Fázis: vita · Típus: információs · Típus: strukturális
FTKONF-054Amikor a kollégád megkérdőjelez
Egy fejlesztőcsapatban két kolléga visz egy közös fejlesztési területet, két jól elkülönített résszel: mindkettőjüknek megvan a saját fókusza. Hónapok óta a másik fél rendszeresen javító javaslatokat tesz a…
Fázis: vita · Típus: strukturális · Típus: viszonyrendszer
FTKONF-055Amikor az új kollégád kérés nélkül belenyúl más munkájába
Egy nagyon kis fejlesztőcsapatban mindenkinek megvan a saját szektora (frontend, backend, adatbázis), minimális átfedéssel; ez eddig szinte konfliktusmentes működést adott. Nemrég új fejlesztő érkezett egy másik területre; a…
Fázis: vita · Típus: érdek · Típus: strukturális
FTKONF-056Amikor az inkompetens vezetőd nem hallgat rád
Egy szabadúszó informatikus évek óta viszi egy kisvállalat teljes IT-hátterét (hardver, hálózat, adatbázis). Eddig közvetlenül a tulajdonossal dolgozott, aki tudta magáról, hogy nem ért a területhez: a szakember…
Fázis: vita · Típus: érték · Típus: strukturális
FTKONF-058Amikor helyetted más kapja az elismerést
Egy projekten két delivery manager dolgozik: az egyik a fejlesztőcsapatot vezeti, a másik (aki közvetlenül a product ownerrel dolgozik) a design- és tartalomcsapatokat. A fejlesztői oldal időben szállított;…
Fázis: lappangás · Típus: strukturális · Típus: viszonyrendszer