Esettár
Típus: érték
Valós, anonimizált esetek szabadúszók és vállalkozók életéből: a helyzet, a közösség legjobbnak ítélt válasza és a javasolt kezelés, magyarul.
Amikor az ügyfeled telhetetlen
Egy szabadúszó szoftverfejlesztő két hónapig dolgozik egy ügyfélnek. Az árajánlatban négy funkció szerepelt (A, B, C, D), amit az ügyfél meg is rendelt. Leadáskor az ügyfél kifogásolja, hogy…
Fázis: vita · Típus: érték · Típus: információs
FTKONF-014Amikor az értékeid különböznek a kollégáidétól
Egy kis cégben (kb. 10 fő) a vezető és egy fejlesztő hónapok óta ugyanazon vitázik: hogy mi számít „jó munkának". A fejlesztő számára a legfőbb érték a szakmai…
Fázis: vita · Típus: érték · Típus: strukturális
FTKONF-016Amikor a kollégád a sajátjaként tünteti fel a te munkádat
Egy kolléga a közös munka eredményét a sajátjaként tálalja a vezető felé („*én csináltam a returnöket*"), miközben valójában a másik dolgozott rajta, ő pedig közben másokkal beszélgetett. Amikor…
Fázis: vita · Típus: érték · Típus: viszonyrendszer
FTKONF-017Amikor nem tudod, hogyan szólj a kollégáidnak, hogy rosszul dolgoznak
Egy frissen érkezett szakember úgy látja, hogy a csapat módszerei elavultak, a munka rendetlen. Azt tervezi, hogy „explicit megmondja, hol hibáznak", lépésről lépésre kielemezve a hibáikat, de fél,…
Fázis: lappangás · Típus: érték · Típus: viszonyrendszer
FTKONF-030Amikor az ügyfeled lemondja a projektet egy nappal a leadás előtt
Egy szabadúszó webfejlesztő e-kereskedelmi oldalt épít egy kisvállalkozónak. Az ajánlatot az ügyfél aláírta, 50% előleget fizetett, ám a projekt terjedelme menet közben megduplázódott. Az ügyfél döntésképtelen: hónapokig húzza…
Fázis: polarizáció · Típus: érdek · Típus: érték
FTKONF-031Amikor az ügyfeled utólag megkérdőjelezi az áradat
Egy prémium szolgáltatásokat nyújtó kisvállalkozás magánszemélyeknek dolgozik, átlagosan több ezer eurós számlákkal, erősen versengő piacon, ahol a laikus ügyfél alig tudja megkülönböztetni a szolgáltatókat. Egy ajánlás útján érkező…
Fázis: vita · Típus: érdek · Típus: érték
FTKONF-043Amikor az alkalmazottaid nem hallgatnak rád
Egy családi vállalkozás egyik tulajdonosának fia két évig technikai, nem vezetői munkakörben dolgozott a cégnél, majd vezetői-üzletfejlesztési szerepet kapott. Az utasításait azonban a kollégák rendszeresen nem követik, mert…
Fázis: lappangás · Típus: érték · Típus: strukturális
FTKONF-044Amikor a kollégád családi alapon kevesebb munkáért ugyanannyi pénzt kap
Négyfős családi vállalkozás: az apa az egyik tulajdonos, a fia fejlesztőként dolgozik a másik (nem rokon) tulajdonos alatt, a sógor pedig az adminisztrációt viszi. A fejlesztő munkája sokrétű…
Fázis: lappangás · Típus: érdek · Típus: érték
FTKONF-051Amikor a főnököd elavult technológiát erőltet
Egy távmunkában dolgozó full-stack fejlesztő egy kis (10 fő alatti) cégnél dolgozik, ahol a cégvezető a 2000-es évek közepén megszokott eszközökhöz és gyakorlatokhoz ragaszkodik (nincs verziókezelés, nincs HTTPS,…
Fázis: vita · Típus: érték · Típus: információs
FTKONF-056Amikor az inkompetens vezetőd nem hallgat rád
Egy szabadúszó informatikus évek óta viszi egy kisvállalat teljes IT-hátterét (hardver, hálózat, adatbázis). Eddig közvetlenül a tulajdonossal dolgozott, aki tudta magáról, hogy nem ért a területhez: a szakember…
Fázis: vita · Típus: érték · Típus: strukturális
FTKONF-059Amikor hazudnod kellene az ügyfélnek
Egy tanácsadó egy fontos ügyfélnél dolgozik, ahol az ügyfél architektje hozza az összes szakmai döntést, és kifejezett elvárás, hogy döntés után senki ne kérdőjelezze meg őt. Az architekt…
Fázis: lappangás · Típus: érték · Típus: viszonyrendszer
FTKONF-060Amikor el kellene mondanod az ügyfelednek, hogy a konkurens tanácsadója inkompetens
Egy szabadúszó fejlesztő hosszú távon dolgozik egy távoli ügyfélnek, több másik szabadúszóval párhuzamosan. Az egyikükkel rendszeresen együtt kell működnie, és a tapasztalat lesújtó: a kolléga a kéréseket másképp…
Fázis: lappangás · Típus: érték · Típus: információs
FTKONF-065Amikor a kollégáid megpróbálnak berántani a pletykálkodásba
Egy irodában két munkatárs folyamatosan egy harmadik kolléganőt szapul a háta mögött: szerintük „mindent megúszik", mert a hivatalos két napnál többet dolgozik otthonról, miközben valójában a vezetőség által…
Fázis: lappangás · Típus: érték · Típus: viszonyrendszer
FTKONF-070Amikor a junior beosztottad panaszkodik a seniorok szakmai véleményére
Egy felsővezetőhöz jut el a panasz: a junior fejlesztő betartja a cég lefektetett kódolási sztenderdjeit, az egyik szenior mégis hosszú és nagyszámú kommentet zúdít a code review-ira, ami…
Fázis: vita · Típus: érték · Típus: strukturális
FTKONF-071Amikor a partnereddel nem tudjátok eldönteni, hogy milyen projektet vállaljatok
Két, a webfejlesztés különböző területeire szakosodott freelancer társult: közösen számláznak, a profitot felezik, és minden döntésben egyenlő a szavuk. Az egyikük kiszúrt egy ígéretes projektet; a másik felvette…
Fázis: vita · Típus: érdek · Típus: érték
FTKONF-086Amikor nem tudod, mennyi részesedés jár neked
Egy munkatárs egy éve irodai feladatokra érkezett a céghez, aztán esténként, a maga jószántából megírt egy belső alkalmazást a cég szűk piaci szegmensére. Az öt tulajdonos most külön…
Fázis: lappangás · Típus: érdek · Típus: érték
FTKONF-089Amikor nem tudod eldönteni, hogy olcsóbban dolgozz-e egy barátnak
Egy webfejlesztő egyéni vállalkozó azon gondolkodik, adhat-e barátnak, rokonnak, szomszédnak olcsóbban, mint idegennek. Először jogi aggálya támad: nem árdiszkrimináció ez, nem perelheti be egy cég, amiért ugyanolyan munkáért…
Fázis: lappangás · Típus: érdek · Típus: érték
FTKONF-099Amikor etikai okokból utasítasz vissza projektet
Egy szabadúszó webfejlesztő elvi okokból nem vállal bizonyos témájú weboldalakat (szerencsejáték, alkohol, felnőtt-tartalom és több más, számára fontos kategória). A gond az, hogy a megélhetése ajánlásokon múlik: amikor…
Fázis: lappangás · Típus: érték · Típus: viszonyrendszer