Esettár
Típus: viszonyrendszer
Valós, anonimizált esetek szabadúszók és vállalkozók életéből: a helyzet, a közösség legjobbnak ítélt válasza és a javasolt kezelés, magyarul.
Amikor a főnököd a diplomádat követeli
Egy junior fejlesztő közel három hete dolgozik új munkahelyén, még próbaidőn. Az első code review-ján (amelyet egy szenior kollégának kellett volna vezetnie) a cégvezető is beült, és amikor…
Fázis: polarizáció · Típus: információs · Típus: viszonyrendszer
FTKONF-053Amikor a vezetőd pajzsként használ téged
Egy fejlesztő korábban egy ügynökségen keresztül dolgozott egy végfelhasználó ügyfél projektjén. A szerződés lejárta után az ügyfél saját csapatot épített, és a fejlesztőt közvetlenül vette fel; a csapatban…
Fázis: vita · Típus: információs · Típus: viszonyrendszer
FTKONF-054Amikor a kollégád megkérdőjelez
Egy fejlesztőcsapatban két kolléga visz egy közös fejlesztési területet, két jól elkülönített résszel: mindkettőjüknek megvan a saját fókusza. Hónapok óta a másik fél rendszeresen javító javaslatokat tesz a…
Fázis: vita · Típus: strukturális · Típus: viszonyrendszer
FTKONF-057Amikor a kollégád aratja le a közös munkátok babérjait
Két munkatársra bíznak egy osztályt, amíg a vezetőség átalakul; az elképzelés szerint együtt viszik a munkát. A gyakorlatban azonban bármennyit tesz hozzá az egyikük, az elismerést mindig a…
Fázis: jelzés · Típus: érdek · Típus: viszonyrendszer
FTKONF-058Amikor helyetted más kapja az elismerést
Egy projekten két delivery manager dolgozik: az egyik a fejlesztőcsapatot vezeti, a másik (aki közvetlenül a product ownerrel dolgozik) a design- és tartalomcsapatokat. A fejlesztői oldal időben szállított;…
Fázis: lappangás · Típus: strukturális · Típus: viszonyrendszer
FTKONF-059Amikor hazudnod kellene az ügyfélnek
Egy tanácsadó egy fontos ügyfélnél dolgozik, ahol az ügyfél architektje hozza az összes szakmai döntést, és kifejezett elvárás, hogy döntés után senki ne kérdőjelezze meg őt. Az architekt…
Fázis: lappangás · Típus: érték · Típus: viszonyrendszer
FTKONF-063Amikor a tulajdonos elengedi a füle mellett a tanácsaidat
Egy webfejlesztő közel három éve dolgozik egy kis ügynökségnél, amely időközben két fejlesztőről tízfős csapattá nőtt. A növekedés miatt kódolási sztenderdeket és teljes körű verziókezelést javasol, de a…
Fázis: lappangás · Típus: strukturális · Típus: viszonyrendszer
FTKONF-064Amikor a fejlesztő kollégáid lesöprik az asztalról a javaslataidat
Egy tesztautomatizálásra felvett QA-mérnök néhány hónapja dolgozik egy fejlesztőcsapatban. Amikor problémákat talál, és megmondja a fejlesztőknek, hogyan javítsák ki őket, azok ignorálják, sőt kifejezetten ellenségesek: az egyik kolléga…
Fázis: polarizáció · Típus: strukturális · Típus: viszonyrendszer
FTKONF-065Amikor a kollégáid megpróbálnak berántani a pletykálkodásba
Egy irodában két munkatárs folyamatosan egy harmadik kolléganőt szapul a háta mögött: szerintük „mindent megúszik", mert a hivatalos két napnál többet dolgozik otthonról, miközben valójában a vezetőség által…
Fázis: lappangás · Típus: érték · Típus: viszonyrendszer
FTKONF-066Amikor az ügyfelednél pletykák terjednek rólad
Egy tanácsadó cég szakembere az ügyfél telephelyén dolgozik, ahol több beszállító munkatársai alkotnak egy csapatot. Az első megbízásai sikeresek, jó a híre. Egy közös projektben azonban egy másik…
Fázis: szegregáció · Típus: strukturális · Típus: viszonyrendszer
FTKONF-068Amikor a senior kollégád vezetőnek képzeli magát
Egy frissen kinevezett tech lead csapatában dolgozik egy nála húsz évvel idősebb fejlesztő, aki korábban a kódbázis fő építője volt. A lead tudatosan bevonja a technikai döntésekbe, tiszteli…
Fázis: vita · Típus: strukturális · Típus: viszonyrendszer
FTKONF-069Amikor a senior kollégád nem bízik a munkádban
Egy junior fejlesztő három éve dolgozik egy összeszokott, 10-12 fős csapatban, ahol munkán kívül is együtt járnak. Az egyik szenior azonban következetesen bizalmatlan a munkájával szemben: a review-in…
Fázis: lappangás · Típus: információs · Típus: viszonyrendszer
FTKONF-072Egymásra rakódó félreértések: a defenzív kör, amit nem lehet „tisztázással" megtörni
Két, egymást régóta ismerő és becsülő fél írásban egyeztet. Az egyik tanácsot kért, majd a másik odavetett, kurta megjegyzését („én a helyedben csak összerakná magam, de csináld, ahogy…
Fázis: vita · Típus: viszonyrendszer
FTKONF-073Amikor a főnököd a csapatra hárítja a felelősséget
Egy kiskereskedelmi cég belső fejlesztőcsapata a második nagy, látványos projektbukása előtt áll két éven belül. A csapat tagjai kerülő úton tudják meg: a fejlesztési vezetőjük a menedzsment és…
Fázis: polarizáció · Típus: strukturális · Típus: viszonyrendszer
FTKONF-074Amikor a főnököd rajtad kívül álló okok miatti késésért hibáztat
Egy új alkalmazott azt a feladatot kapja, hogy építsen meg egy alkalmazást. A saját részét határidőre elkészíti, de a cég által előírt adatbázis-architektúra alkalmatlan a feladatra, és súlyos…
Fázis: polarizáció · Típus: strukturális · Típus: viszonyrendszer
FTKONF-075Amikor a kollégád információt tart vissza
Két azonos szintű, vezető beosztású mérnök egymástól független rendszerekért felel, amelyeknek együtt kell működniük. Az egyikük évek óta ugyanazt a mintát futtatja: visszatartja az információt a saját rendszerei…
Fázis: vita · Típus: információs · Típus: viszonyrendszer
FTKONF-076Amikor a kollégád rád keni a hibáit
Junior fejlesztő egy kis cégnél, négy hónapja dolgozik egy projekten; rajta kívül csak egy nála pár évvel tapasztaltabb (de szintén junior) programozó van a projekten, és a projektvezető,…
Fázis: vita · Típus: információs · Típus: viszonyrendszer
FTKONF-078Amikor az arrogáns ügyfeled kiabál a hibák miatt
Egy grafikus tervező egy helyi ügyfélnek dolgozik, aki rendszeresen ad munkát, de minden árat lealkuszik, darabonként filléres díjakat fizet. Az ügyfél hibás vagy hiányos információkat küld, emiatt a…
Fázis: polarizáció · Típus: érdek · Típus: viszonyrendszer
FTKONF-085Amikor a tulajdonostársaid kihagynak az információcseréből
Egy kisvállalat kisebbségi tulajdonosa véletlenül tudja meg, hogy az üzlettársa kilépőinterjúkat vezetett be a cégnél. Neki erről senki nem szólt. Az üzlettársával „ritkán beszélnek” — ezt ő maga…
Fázis: lappangás · Típus: strukturális · Típus: viszonyrendszer
FTKONF-087Amikor pénz helyett részesedéssel szeretnének fizetni
Egy fiatal webfejlesztőt a család régi jótevője keres meg: az az ember, aki annak idején munkát adott az apjának, amikor új államba költöztek. A férfi most online piactéren…
Fázis: lappangás · Típus: érdek · Típus: viszonyrendszer
FTKONF-088Amikor egy barátodat kellene felkérni egy fizetős munkára
Valaki fel akarja kérni a jó barátját — egy éppen munka nélküli grafikust — egy fizetős munkára, a barát saját piaci díján. Egy korábbi, laza felvetésre a barát…
Fázis: lappangás · Típus: érdek · Típus: viszonyrendszer
FTKONF-099Amikor etikai okokból utasítasz vissza projektet
Egy szabadúszó webfejlesztő elvi okokból nem vállal bizonyos témájú weboldalakat (szerencsejáték, alkohol, felnőtt-tartalom és több más, számára fontos kategória). A gond az, hogy a megélhetése ajánlásokon múlik: amikor…
Fázis: lappangás · Típus: érték · Típus: viszonyrendszer