Esettár
Típus: strukturális
Valós, anonimizált esetek szabadúszók és vállalkozók életéből: a helyzet, a közösség legjobbnak ítélt válasza és a javasolt kezelés, magyarul.
Amikor a főnököd sajátjaként prezentálja a projektedet
Két munkatárs négy hónapos közös projektet zárt le, és az eredményeket már három, egyre magasabb szintű körben sikeresen bemutatták. Most a felső vezetés egy befolyásos tagja előtt prezentálhatnának;…
Fázis: lappangás · Típus: eljárási · Típus: strukturális
FTKONF-063Amikor a tulajdonos elengedi a füle mellett a tanácsaidat
Egy webfejlesztő közel három éve dolgozik egy kis ügynökségnél, amely időközben két fejlesztőről tízfős csapattá nőtt. A növekedés miatt kódolási sztenderdeket és teljes körű verziókezelést javasol, de a…
Fázis: lappangás · Típus: strukturális · Típus: viszonyrendszer
FTKONF-064Amikor a fejlesztő kollégáid lesöprik az asztalról a javaslataidat
Egy tesztautomatizálásra felvett QA-mérnök néhány hónapja dolgozik egy fejlesztőcsapatban. Amikor problémákat talál, és megmondja a fejlesztőknek, hogyan javítsák ki őket, azok ignorálják, sőt kifejezetten ellenségesek: az egyik kolléga…
Fázis: polarizáció · Típus: strukturális · Típus: viszonyrendszer
FTKONF-066Amikor az ügyfelednél pletykák terjednek rólad
Egy tanácsadó cég szakembere az ügyfél telephelyén dolgozik, ahol több beszállító munkatársai alkotnak egy csapatot. Az első megbízásai sikeresek, jó a híre. Egy közös projektben azonban egy másik…
Fázis: szegregáció · Típus: strukturális · Típus: viszonyrendszer
FTKONF-067Amikor kiégtél, és nem tudod eldönteni, hogy felmondj-e
Egy fejlesztő három éve van a cégénél, és másfél éve egyedül visz egy nagy, kiemelt ügyfélprojektet. Sokáig jól elvan ezzel, de aztán rövid idő alatt több rendszerszintű hiba…
Fázis: lappangás · Típus: strukturális
FTKONF-068Amikor a senior kollégád vezetőnek képzeli magát
Egy frissen kinevezett tech lead csapatában dolgozik egy nála húsz évvel idősebb fejlesztő, aki korábban a kódbázis fő építője volt. A lead tudatosan bevonja a technikai döntésekbe, tiszteli…
Fázis: vita · Típus: strukturális · Típus: viszonyrendszer
FTKONF-070Amikor a junior beosztottad panaszkodik a seniorok szakmai véleményére
Egy felsővezetőhöz jut el a panasz: a junior fejlesztő betartja a cég lefektetett kódolási sztenderdjeit, az egyik szenior mégis hosszú és nagyszámú kommentet zúdít a code review-ira, ami…
Fázis: vita · Típus: érték · Típus: strukturális
FTKONF-073Amikor a főnököd a csapatra hárítja a felelősséget
Egy kiskereskedelmi cég belső fejlesztőcsapata a második nagy, látványos projektbukása előtt áll két éven belül. A csapat tagjai kerülő úton tudják meg: a fejlesztési vezetőjük a menedzsment és…
Fázis: polarizáció · Típus: strukturális · Típus: viszonyrendszer
FTKONF-074Amikor a főnököd rajtad kívül álló okok miatti késésért hibáztat
Egy új alkalmazott azt a feladatot kapja, hogy építsen meg egy alkalmazást. A saját részét határidőre elkészíti, de a cég által előírt adatbázis-architektúra alkalmatlan a feladatra, és súlyos…
Fázis: polarizáció · Típus: strukturális · Típus: viszonyrendszer
FTKONF-077Amikor a főnököd egy dokumentálatlan frissítés miatt hibáztat
Új frontend fejlesztő csatlakozik egy nagy cég csapatához, és egy örökölt kódot is tartalmazó projektet kap. Egy idő után szólnak neki, hogy telepítse a projektet az egyik környezetbe,…
Fázis: vita · Típus: információs · Típus: strukturális
FTKONF-079Amikor nem világos, hogy kinek a feladata árat mondani
Egy részmunkaidős szabadúszó egy online platformon dolgozik, ahol a kiírásokban alapból szerepel az ügyfél büdzséje. Egy sikeres közös munka után az ügyfél újabb feladatot ajánl neki, de immár…
Fázis: lappangás · Típus: információs · Típus: strukturális
FTKONF-080Amikor a főnököd nem egyértelműen kezeli a túlórát
Egy tanácsadócég frissen kinevezett tech leadje egy rosszul becsült, félresiklott projektet ránt vissza a pályára: hetek óta rendszeresen túlórázik, de csak heti 40 órát számláz, mert „így szokás".…
Fázis: vita · Típus: információs · Típus: strukturális
FTKONF-081Amikor a megbízód nem akarja kifizetni a költségeidet
Egy alvállalkozóként dolgozó fejlesztő fő megbízója arra kéri, utazzon el egy másik államba a megbízó *saját* végfelhasználó-ügyfeléhez, hogy további munkát szerezzenek, de közli: a repülőjegyet, szállást, étkezést a…
Fázis: vita · Típus: érdek · Típus: strukturális
FTKONF-082Amikor egy másik cég használja a te erőforrásaidat
Egy alvállalkozó csapat egy ügyfél irodájában dolgozik, ugyanabban a részlegben, mint egy másik, nagy beszállító cég munkatársai. A másik cég emberei folyamatosan kérdésekkel bombázzák őket, és a csapat…
Fázis: vita · Típus: érdek · Típus: strukturális
FTKONF-085Amikor a tulajdonostársaid kihagynak az információcseréből
Egy kisvállalat kisebbségi tulajdonosa véletlenül tudja meg, hogy az üzlettársa kilépőinterjúkat vezetett be a cégnél. Neki erről senki nem szólt. Az üzlettársával „ritkán beszélnek” — ezt ő maga…
Fázis: lappangás · Típus: strukturális · Típus: viszonyrendszer
FTKONF-091Amikor nem tudod eldönteni, mit csinálj, ha betegség miatt kiesel a munkából
Egy egyszemélyes IT-szolgáltató átalánydíjas konstrukciót vezetne be: az ügyfél havi díjért rendelkezésre állást kap, akár három órán belüli reagálással. Mielőtt kialakítaná a kereteket, szembenéz a kérdéssel: mi lesz,…
Fázis: lappangás · Típus: strukturális
FTKONF-093Amikor az ügyfél nem hallja meg, hogy nem érsz rá
Egy egyedül dolgozó webfejlesztő kis és közepes helyi cégeknek szolgáltat. Amikor egy adott hétre valamelyik ügyfélnek lekötötte magát (például mert annak vására vagy fontos leadása van), más, meglévő…
Fázis: jelzés · Típus: eljárási · Típus: strukturális
FTKONF-094Amikor egy évig nem mész szabadságra
Egy két-három éve egyéni vállalkozóként dolgozó fejlesztő mögött szörnyű év áll: a gyenge piac miatt nyolc hónapig munka nélkül volt. Ősszel végre jól fizető projektet kapott, és azóta…
Fázis: lappangás · Típus: érdek · Típus: strukturális
FTKONF-096Amikor az ügyfeled annyi munkát ad, hogy minden idődet leköti
Egy egyéni vállalkozó fotós-fejlesztő évekkel korábban elveszített egy ügyfelet, mert egyedül nem bírta az intenzívebb igényt; az ügyfél nagy ügynökséghez ment. Hat év után az ügyfél visszatér: az…
Fázis: lappangás · Típus: érdek · Típus: strukturális
FTKONF-097Amikor az ügyfeled egyoldalúan lecsökkenti az órakeretedet
Egy szabadúszó fejlesztő egy éve dolgozik teljes munkaidős, fix óradíjas szerződéssel egy ügyfélnek. A projekt közben megnőtt (ma már olyan feladatok is rá hárulnak, amelyekről az induláskor szó…
Fázis: vita · Típus: érdek · Típus: strukturális
FTKONF-100Amikor nem világosak az alvállalkozód szerepének határai
Egy tízfős szoftverfejlesztő cég a rendszergazdai feladatokat (verziókezelő, fájlszerver, virtualizáció, mentések, VPN, fejlesztői gépek) külsős vállalkozóra bízta. A jelenlegi contractor gyakran túl lassú vagy nem boldogul az új…
Fázis: lappangás · Típus: eljárási · Típus: strukturális